Å gå tur med hund er en utmerket måte å komme i skritt og forbedre kardiovaskulær helse. Det er også flott for kjæledyr siden de får strekke bena og har muligheter til å sosialisere seg og øve på båndoppførsel. En hundepasservirksomhet er et smart valg for en konsert fordi den har så mange fordeler.
Mange synes kanskje det er mer tilfredsstillende å gå med hunder enn å jobbe på et kontor. Du kan tilbringe tid med mange søte valper mens du trener selv. Hundeturer kan virke som om det er blottet for risiko. Det er imidlertid flere problemer. Hva om valpen biter en person eller et annet kjæledyr? Hva skjer hvis hunden blir skadet? Hvordan balanserer du tiden din med å tjene penger på innsatsen din?
Velkommen til forretningsplanen for hundeturer.
Før du starter
En forretningsplan er avgjørende hvis du ønsker å få investorer eller overbevise en bank om at bedriften din er en verdifull investering. Du må artikulere årsakene bak din hundegåingsvirksomhet. Her er noen ting du kanskje vil gjøre før du faktisk begynner å skrive selve planen:
1. Studer markedet
Det er avgjørende å vurdere statusen til markedet og om det er tilstrekkelig interesse for å støtte det. Du finner mange forretningsvurderinger på nettet. Mange selskaper gir ut sammendrag via pressemeldinger for å gi deg noen konkrete data. Du kan også trykke på de lokale virksomhetene. Dyrebutikker, hundebarnehager og veterinærklinikker kan gi verdifull innsikt.
2. Bestem markedets sårbarheter
Du bør også vurdere markedets sårbarheter. Det er en typisk del av en tradisjonell forretningsplan. Du må imidlertid ha en plan hvis det utenkelige skjer. Du kan tenke på det som en annen form for forsikring. Det gir bedriftseiere en reserveplan for å hjelpe dem å ri på bølgen av uforutsigbare motvind.
3. Finn ut dine oppstarts- og vedlikeholdskostnader
Du må gjøre en realistisk vurdering av start- og vedlikeholdskostnadene dine for å sikre at virksomheten din vil være levedyktig. Du vil sannsynligvis finne at det er lettere å skaffe bånd og reisevannskåler enn å la kundene dine ta med sine egne, siden det kan spare deg for penger i det lange løp.
4. Finn ut dine juridiske forpliktelser og deres kostnader
Du må sannsynligvis betale skatt som tjenesteleverandør. Du må kanskje betale ekstra kostnader for å dekke andre statlige og føderale bidrag. Ikke at kostnadene kan inkludere ytterligere tillatelser eller skatter. Undersøk dine forpliktelser på lok alt, statlig og føder alt nivå.
5. Finn ut dine juridiske forpliktelser og deres kostnader
Du må sannsynligvis betale skatt som tjenesteleverandør. Du må kanskje betale ekstra kostnader for å dekke andre statlige og føderale bidrag. Ikke glem å finne ut hva du må betale for din virksomhetstype. Det kan innebære ytterligere tillatelser eller skatter. Undersøk dine forpliktelser på lok alt, statlig og føder alt nivå.
Hvis du planlegger å ha andre involvert i virksomheten din, vurder utgiftene dine, enten du tar dem inn som ansatte eller kontraktører. Det er forskjeller i ulike statlige forskrifter. Du bør vurdere å inngå kontrakt med et lønnsselskap for å hjelpe deg med å gå gjennom de juridiske forpliktelsene.
6. Planlegg bedriftsstrukturen og dens kostnader
Du kan sette opp virksomheten din som et enkeltpersonforetak. Det er enkelt å gjøre, selv for en nykommer i forretningsverdenen. Din hundekjøringsvirksomhet er en del av din personlige skattesituasjon. Det betyr at førstnevntes forpliktelser er synonyme med din personlige inntekt. Det spiller kanskje ingen rolle i mange tilfeller. Denne typen innebærer imidlertid ansvarsspørsmål, som du kanskje ønsker å skille fra dine personlige saker.
7. Bestem din målgruppe og hvordan du når dem
Du kan trykke på flere kilder for å finne ut hva din potensielle målgruppe kan være. Folketellingsdata, ditt lokale handelskammer og veterinærklinikker kan gi verdifulle ressurser. Du bør også finne ut hvilke tilbud som er tilgjengelige for øyeblikket for å måle konkurrentene dine.
8. Fullfør en SWOT-analyse
En SWOT-analyse vurderer styrker, svakheter, muligheter og trusler mot en bransje. Den oppsummerer alt du må vite for å ta veloverveide avgjørelser om hundegåingsvirksomheten din. Det er viktig å være realistisk i denne analysen. Ikke la drømmene dine om en levedyktig virksomhet sky realiteten av at den lykkes.
Hvordan skrive en forretningsplan
Nå som du har gjort leksene dine, er det på tide å begynne å skrive planen. Nedenfor er en liste over aspekter som må skrives ut og inkluderes. De trenger ikke nødvendigvis å være i denne rekkefølgen, men hver av dem bør inkluderes på en eller annen måte.
1. Beskriv bedriften din
Kunder liker å vite historien bak et selskap. Det samme gjelder for en hundekjøringsvirksomhet. Bruk denne første delen for raskt å beskrive hvem du er og hva virksomheten din skal gjøre. Dette fungerer som en introduksjon til virksomheten din og får folk nysgjerrige på hvorfor du kommer til å være en god investering.
2. Ta med en markedsanalyse
En markedsanalyse er en sentral del av forretningsplanen din. Hvis du allerede har gjort leksene dine ovenfra, bør dette være ganske enkelt å skrive. Denne delen inneholder vanligvis en oversikt over hvor stort markedet er for tjenestene dine, så vel som konkurrentene. Dette er spesielt viktig hvis du prøver å overbevise investorer om å støtte deg.
Du kan også vurdere å inkludere SWOT-analysen din. Her er et eksempel på hvordan det ser ut:
|
Strengths
|
Svakheter
|
|
Opportunities
|
Trusler
|
3. Skisser ledelsen og organisasjonen
En bank eller potensielle investorer ønsker å se en klar kommandokjede i en ny virksomhet. Alle gode ledere vet at de ikke kan gjøre alt. Det er viktig å delegere noen oppgaver. Selv om du er den eneste ansatt i virksomheten din, sørg for at du inkluderer et oppsett av hvordan hvert aspekt av virksomheten din skal drives og organiseres.
4. Bestem deg for produktene og tjenestene du vil tilby
Som nevnt ovenfor, må du tydelig beskrive hvilke eksakte tjenester du er villig til å tilby. Et problem mange bedrifter støter på er omfangskrypning - når endringer gjøres i jobbens omfang uten noen kontrollprosedyre på plass. En enkel oppgave ender opp med andre ekstra, men ukompenserte tjenester. Å detaljere tilbudene dine er en måte å beskytte mot at det skjer med deg.
På toppen av det, hvis du planlegger å inkludere nye tjenester/produkter i fremtiden, bør du skrive noen avsnitt som forklarer hvordan de vil forbedre fortjenesten din.
5. Gjennomfør kundesegmentering
Kundesegmentering beskriver prosessen med å dele inn gruppene av mennesker eller kohorter du håper å nå etter deres preferanser og egenskaper. Det vil hjelpe deg med å optimalisere hvordan du styrer ressursene dine, annonsepengene dine og markedsføringstiltak. Du bør skrive ut en klar oversikt over hvem din ideelle kunde er.
Dette inkluderer ofte:
- Kundens plassering
- Utdanningsnivå
- Aldersgruppe
- Hvor de jobber og inntektene deres
- Verdier, tro og meninger
- Osv.
6. Utfør markedsføringsplanen din
Hvordan du markedsfører til kundene dine vil i stor grad avgjøres av den ideelle kunden du nettopp har beskrevet. Den bør også beskrive dine nåværende og fremtidige strategier for ideene dine og nøyaktig hvordan de passer til det bildet. Markedsføringsplaner inkluderer vanligvis dine priser, produkter eller tjenester, hvordan du vil markedsføre nevnte produkter eller tjenester, og hvor du planlegger å selge dem.
Vi foreslår at du konsulterer kundesegmenteringen når du utvikler markedsføringsplanen din. Ulike temaer appellerer til ulike demografiske grupper. Å kjenne målgruppen og segmentene dine kan hjelpe deg med å lage en plan med de beste utbetalingene. For eksempel er det mer sannsynlig at babyboomere bruker YouTube, mens Millennials reagerer godt på brukerengasjement.
7. Planlegg forretningslogistikk og drift
Denne delen refererer til arbeidsflyten du implementerer for å gjøre planen din til virkelighet. Enten du lager denne forretningsplanen for din egen fordel eller for en investor, bør denne delen være ganske detaljert.
Den bør inkludere aspekter som:
- Fasiliteter/steder: Hvor vil du jobbe? Vil du ha en fysisk arbeidsplass? Hvis ja, hvor? Hvilke områder planlegger du å tilby tjenester innen?
- Utstyr: Hvilke verktøy kreves for å få virksomheten din i gang? Tenk på bånd, mat- og vannskåler, hundeposer osv.
- Inventar: Hvor vil du oppbevare utstyret? Hvor mye vil du ha for hånden?
- Oppfyllelse: Vil du være personen som oppfyller kravet? Vil du ha ansatte?
8. Gi en oversikt over din økonomiske plan
Med så mange nye virksomheter som mislykkes de første årene, må denne delen legge ut alt som har med penger å gjøre. Økonomisk helse er avgjørende for at bedriften din skal overleve. Denne delen bør bestå av tre ting: resultatregnskap, balanse og kontantstrømoppstilling.
Resultatregnskapet viser leseren av planen dine inntektskilder og utgifter over tid. Du kan også inkludere fremtidige milepæler hvis du ikke har lansert ennå. Balansen går over hvor mye egenkapital du har i virksomheten din, og du lister opp alle virksomhetens eiendeler og gjeld.
Eiendeler – Forpliktelser=egenkapital
Til slutt, kontantstrømoppstillingen din ligner på resultatregnskapet; den tar imidlertid hensyn til innsamlede inntekter og når utgiftene betales. Målet ditt er å ha en positiv kontantstrøm!
9. Skriv din sammendrag
Du kan bli overrasket over at vi legger sammendraget på slutten av prosessen. Men all planleggingen du har gjort og avgjørelsene du har tatt er kjøttet av dette viktige dokumentet. Derfor er det fornuftig å skrive det etter at du har gått gjennom analysen din. Tenk på dette som en 5-minutters heistale der du selger deg selv og bedriften din til en bank eller investorer. Det må være stramt uten lo – bare fakta og dine viktigste salgsargumenter.
Et sammendrag kan se omtrent slik ut:
(Bedriftsnavn) har som mål å være det ultimate hunde- og selskapsselskapet i (sted/samfunn), som tilbyr et bredt spekter av avanserte hunde- og eiertjenester til en rimelig pris.(Bedriftsnavn) vil ha hovedkontor i (sted) og tilby (tjenester/produkter og hvorfor de er etterspurt).
Din forretningsplan
The Small Business Administration (SBA) gir maler for tradisjonelle og slanke forretningsplaner. Vi foreslår at du utforsker begge alternativene for å hjelpe deg med å bestemme hvordan du skal fortsette.
Siste tanker
Noe av det beste som kom ut av pandemien var enkeltpersoner som tenkte utenfor boksen. Arbeid trenger ikke å være en 9–5 jobb; det kan være hva du vil, så lenge du har drivkraften og innsatsen til å få det til. Det inkluderer å starte opp en hundekjøringsvirksomhet. En detaljert plan setter kursen for å sikre at virksomheten din er vellykket.
